İşletmelerin kurulurken yahut faaliyetleri içerisinde ulaşmak istedikleri hedefleri vardır. Bu hedeflerle işletmeler belirli bir zaman diliminde belirledikleri bir noktaya varmak isterler. Stratejik planlama ile işletmelerin adım adım varmak istedikleri noktaya nasıl ulaşacakları gösterilir.
Stratejik planlama, bir işletmenin yakın geleceğinin ötesinde daha uzun vadeli stratejik amaç ve hedeflerinin geliştirilmesi sürecidir. Strateji Plan ; Stratejik plan hazırlık süreci; Stratejik plan oluşturma süreci ve Stratejik plan uygulama süreçlerinden oluşur. Stratejik plan bir ekip ve liderlik işidir. Liderlik yapacak bir kişinin koordinasyonunda işbirliği halinde farklı departmanların ortak çalışmasının bir ürünü olarak ortaya çıkabilmektedir. Stratejik plan için bazı analizlerin yapılması gerekir.
Paydaş Analizi, SWOT Analizi, PESTLE Analizi, VRIO Analizi, , Güç Analizi bunlardan bazılarıdır. Stratejik plan için işletmenin vizyon ve misyonunun doğru olarak ortaya konması gerekir. Vizyon, işletmenin gelecekteki hedefleri hakkında bilgi verir. “Amacımız nedir, nerelere gelmek istiyoruz?” gibi soruları
yanıtlar. Misyon ise, işletmenin kurulma amacı hakkında bilgi verir. “Neden bu şirketi kurduk? Kimlere hizmet ediyoruz? Faaliyetlerimiz nelerdir?” gibi konuları ortaya konur.
Strateji eylem planları ile işletme içi her departmanın ve çalışanların üzerine düşen görev ve sorumlulukların net bir şekilde tanımlanması gerekmektedir. Planın amaç ve hedeflerinin ne kadarının başarıldığı, projelerin ne kadarının
tamamlandığı, bunun için ayrılan kaynaklar, zaman ve bütçe gibi hususların ele alındığı toplantıların düzenli olarak yapılması gerekir.
Günümüz rekabet ve pazar şartlarında işletme stratejilerinin doğru bir şekilde belirlenmesi gerekmektedir. Strateji eylem planları hem kamu hem özel sektör kuruluşlarının tamamının sahip olması gereken bir yol haritası sürecidir
Stratejik planlama, kuruluşun bulunduğu nokta ile ulaşmayı arzu ettiği durum arasındaki yolu tarif eder. Kuruluşun amaçlarını, hedeflerini ve bunlara ulaşmayı mümkün kılacak yöntemleri belirlemesini gerektirir. Uzun vadeli ve geleceğe dönük bir bakış açısı taşır. Kuruluş bütçesinin
stratejik planda ortaya konulan amaç ve hedefleri ifade edecek şekilde hazırlanmasına, kaynak tahsisinin önceliklere dayandırılmasına ve hesap verme sorumluluğuna rehberlik eder.
Bu çerçevede stratejik planlama Sonuçların planlanmasıdır Girdilere değil, sonuçlara odaklıdır. Değişimin planlanmasıdır. Değişimin istenilen yönde olabilmesini sağlamaya gayret eder ve değişimi destekler. Dinamiktir ve geleceği yönlendirir. Düzenli olarak gözden geçirilmesi ve değişen şartlara
uyarlanması gerçekçidir, Arzu edilen ve ulaşılabilir bir geleceği resmeder Kaliteli yönetimin aracıdır Disiplinli ve sistemli bir şekilde, bir kuruluşun kendisini nasıl tanımladığını, neler yaptığını ve yaptığı şeyleri niçin yaptığını değerlendirmesi, şekillendirmesi ve bunlara rehberlik eden temel kararları ve
eylemleri üretmesidir. Hesap verme sorumluluğuna temel oluşturur.
Hedeflenen sonuçların nasıl ve ne ölçüde gerçekleştiğinin izlenmesine, değerlendirilmesine ve denetlenmesine temel oluşturur. Katılımcı bir yaklaşımdır. Stratejik Plan sürecinin kuruluşun en üst düzey yetkilisi tarafından tam olarak desteklenmesi şarttır.