Yeniden Yapılandırma

Mali kriz yaşayan ülkelerde sanayi, hizmetler ve mali sektörde yer alan kurumlar ciddi zararlar görür Döviz kurları ve faiz oranları iyice artar.  Bunun sonucunda bir çok firmanın kredibilitesi azalırken, bir çoğu da ödeme güçlüğüne düşer.  Bankalar , durumu hızla kötüleşen firmaların kredi geri ödemelerini yapamaması sonucu zor duruma düşer.Bankaların krediler için ayırmak zorunda oldukları yüksek karşılıklar, gelirlerinin düşmesine neden olur, mali durumu kötüleşen bankalar, böyle bir ortamda daha fazla risk almak istemeyerek varlığını sürdürebilecek durumda olan firmalara bile kredi açmaktan kaçınırlar. Mali sektör dışındaki firmalar  ve mali sektörlerdeki kurumların üzerinde krizin etkilerinin azaltılması ve ekonomide kaybolan güvenin tekrar kazanılması için hem firmaların hem de mali sektördeki kurumların zaman kaybetmeden yeniden yapılandırılmaları zorunlu hale gelir.  

Kurumsal yeniden yapılandırma ile; ƒ Varlığını sürdürebilecek durumda olan firmaların yeniden yapılandırılması, buna karşılık varlığını sürdüremeyecek durumda olanların tasfiye edilmesi, ƒ Mali sektörün güçlendirilmesi, ƒ Uzun dönemli ekonomik büyüme için gerekli koşulların sağlanması hedeflenir. Kurumsal yeniden yapılandırmanın başarılı olabilmesi için devletin makroekonomik politikaları ve yasal altyapıyı çok iyi oluşturması yanında, bankaların da bu süreçte yer alması ve kredi akışının yeniden başlayabilmesi için yeniden yapılandırılması gerekir. kriz yaşayan  ülkelerde yeniden yapılandırma sürecini yönetmek üzere koordinatör bir kurum belirlenmesi faydalı olacaktır.  Koordinatör kurum , yeniden yapılandırma sürecinin hedeflerini belirleyecek, alacaklıların ve borçluların yüksek kaldıraç oranı sorununu çözecek, devlet tarafından sağlanacak mali desteğin öncelikle hangi sektörlere verileceğine karar verecektir. 

Ekonomik dar boğaz yaşayan üretici firmaların, fon yaratma kabiliyetleri de dikkate alınarak alacaklı kuruluşlarca uygun görülecek makul bir süreç içerisinde ve makul koşullarla, katma değer yaratmaya devam etmeleri ve öngörülen süre içerisinde mali kesime olan geri ödeme yükümlülüklerini yerine getirebilmelerine olanak sağlanarak hem reel sektörün hem de mali sektörün bilançolarına düzen, sağlık ve şeffaflık kazandırılması zorunluluk arz eder. Mevcut riskin yeniden ve firma bazında belirlenecek koşullarla vadeye bağlanması, · ilave finansman sağlanması,   firmanın ana faaliyeti ile doğrudan ilgili olmayan faaliyetlerinin tasfiyesi, · sermaye artırımı, · yönetim değişikliği, halka açılma, ·iştirak ve gayrimenkul satışı,  ortaklık yapısının değiştirilmesi,  gibi önlemler alınarak firma ekonomiye tekrar kazandırılmaya çalışılır.  

 

Yeniden yapılandırma;  maliyet, kalite, hizmet ve hız gibi önemli modern performans göstergelerinde etkileyici bir iyileşme sağlamak amacıyla iş süreçlerinin temel bir şekilde gözden geçirilmesi ve kökten bir şekilde yeniden tasarlanması şeklinde tanımlanmaktadır. Şirketlerin organizasyon şemalarından  şirket içindeki iş akışlarının işleyişine kadar her süreç somut olarak  ortaya koyulmalıdır. Süreç haritası oluşturması şirketin tüm verilerine hakim olmakla mümkündür. Vizyon ve Strateji Geliştirme , Müşteri İhtiyaçlarının Belirlemesi,  Şirket  Kültürünün Yaratılması,  Mevcut Sürecin Haritasının Çizilmesi ve Ölçülmesi , İşletmenin Entegrasyonu ve İyileştirilmesi , Mevcut Sürecin Analiz Edilmesi ve Değiştirilmesi,  Teknolojik Sonuçlar Geliştirilmesi  gibi konularda yeniden yapılandırma süreci tasarlanmalıdır. 

Call Now Button